الأردن يعزز القدرة على الصمود المحلي من خلال العمل المناخي والوقاية من حرائق الغابات

في محافظة إربد شمال الأردن، تطورت عملية تخطيط محلية لتعزيز القدرة على الصمود، بدعم من مكتب الأمم المتحدة للحد من مخاطر الكوارث، إلى حركة متنامية من العمل المجتمعي، والملكية الحكومية، والقدرة على التكيف مع تغير المناخ. وبعد مرور أكثر من عام على انتهاء المشروع، لا تزال توصياته تُسهم في تحديد الأولويات المحلية، مُظهرةً كيف يُمكن للتخطيط القائم على تقييم المخاطر أن يُترجم إلى إجراءات ملموسة على أرض الواقع.

من خلال مشروع "تسخير أوجه التآزر بين التكيف مع تغير المناخ والحد من مخاطر الكوارث في استجابات النظم الصحية الشاملة للمهاجرين في الأردن"، الذي نفذته شبكة العمل المناخي الأردنية (CAN) بدعم من مكتب الأمم المتحدة للحد من مخاطر الكوارث (UNDRR)، وضعت محافظة إربد أول خطة عمل محلية لتعزيز القدرة على الصمود (LRAP). عززت هذه المبادرة التنسيق المؤسسي، وقيمت مخاطر المناخ والكوارث، وأدمجت اعتبارات الصحة العامة في تخطيط القدرة على الصمود، وحددت إجراءات عملية للحد من مواطن الضعف في المجتمعات المحلية.

واليوم، لم تعد هذه التوصيات مقتصرة على وثيقة تخطيطية.

من تقييم المخاطر المحلية إلى العمل المجتمعي

من بين الأولويات التي حددتها خطة العمل المحلية لتعزيز القدرة على الصمود، تزايد خطر حرائق الغابات وتدهور الغطاء النباتي نتيجة لتغير المناخ، وطول فترات الجفاف، وارتفاع درجات الحرارة.

وإدراكًا لأهمية التحرك الاستباقي قبل وقوع الكوارث، أطلق محافظ إربد حملة وطنية لإزالة النباتات الغازية والسريعة الاشتعال في كفرابل، بمديرية الكورة. وتجمع هذه الحملة بين المؤسسات الحكومية والمجتمعات المحلية والمتطوعين للحد من مخاطر حرائق الغابات وحماية أحد أهم المناظر الطبيعية في الأردن.

وبناءً على أولويات تعزيز القدرة على الصمود التي حددها المشروع المدعوم من مكتب الأمم المتحدة للحد من مخاطر الكوارث، تساهم شبكة العمل المناخي الأردنية في هذه الحملة من خلال توفير الخبرات الفنية والتوعية المجتمعية والدعم اللوجستي.

وتمثل هذه المبادرة مثالًا عمليًا على كيفية بدء الحد من مخاطر الكوارث قبل وقوع أي طارئ بوقت طويل، وذلك من خلال الوقاية والتأهب والمشاركة المجتمعية.

المجتمعات في صميم الصمود

في إطار مساهمتها، تُفعّل شبكة العمل المناخي (CAN) جهود المتطوعين والمجتمعات المحلية من خلال مبادرة "المنذر المنخي"، بهدف تعزيز فهم أعمق للروابط بين تغير المناخ، ومخاطر حرائق الغابات، وتدهور البيئة، والسلامة العامة.

تجمع هذه الحملة بين جلسات التوعية والأنشطة الميدانية العملية، لتزويد المتطوعين بالمعرفة والأدوات اللازمة للمشاركة الآمنة في إدارة الغطاء النباتي، مع تعزيز جاهزية المجتمعات المحلية وحمايتها للبيئة.

ومن خلال ربط الوعي المناخي بالعمل المحلي، تُسهم هذه المبادرة في جعل المجتمعات شركاء فاعلين في الحد من مخاطر الكوارث، بدلاً من أن تكون مجرد متلقين سلبيين لاستجابة الطوارئ.

"إن المقياس الحقيقي للمرونة ليس إتمام الخطة، بل الإجراءات التي تُحفزها. تُظهر تجربة إربد كيف يمكن لتخطيط المرونة المحلي أن يُصبح حافزًا للعمل المستدام، مما يُمكّن المؤسسات والمجتمعات المحلية من ترجمة المعرفة بالمخاطر إلى حلول عملية تحمي الأرواح وسبل العيش والنظم البيئية. هذا هو تحديدًا نوع المرونة التي تقودها المجتمعات المحلية والتي يسعى إطار سنداي إلى تعزيزها." هذا ما قالته ساندرا أملانغ، رئيسة مكتب الأمم المتحدة للحد من مخاطر الكوارث الدول العربية.

شراكة تستمر لما بعد المشروع

يُبرهن استمرار تنفيذ أنشطة تعزيز القدرة على الصمود على القيمة الدائمة للاستثمار في تخطيط القدرة على الصمود على المستوى المحلي.

منذ إتمام المشروع المدعوم من مكتب الأمم المتحدة للحد من مخاطر الكوارث، واصلت شبكة العمل المناخي توسيع نطاق عملها في مجال تعزيز القدرة على الصمود في جميع أنحاء الأردن من خلال شراكات مع منظمات وطنية ودولية. وتشمل المبادرات الحالية تعزيز أنظمة الإنذار المبكر، وتشجيع الحلول القائمة على الطبيعة، وتعزيز القدرة على إدارة المياه، ودعم استعداد المجتمعات المحلية، والنهوض بالتكيف مع تغير المناخ في البلديات.

وتستند هذه الجهود مباشرةً إلى القدرات المؤسسية والشراكات والملكية المحلية التي تم ترسيخها من خلال عملية تخطيط القدرة على الصمود في إربد.

"لم يكن الهدف من خطة العمل المحلية لتعزيز القدرة على الصمود غايةً في حد ذاتها، بل نقطة انطلاق لعمل مستدام. ونحن فخورون برؤية كيف تُسهم الشراكات والمعارف والأولويات التي تم تحديدها من خلال هذه العملية في تحقيق فوائد ملموسة للمجتمعات في إربد، وتعزيز القدرة على التكيف مع تغير المناخ والتأهب للكوارث في الأردن." هذا ما صرحت به المهندسة دعاء الدرباني، الرئيسة التنفيذية لجمعية العمل المناخي في الأردن.

نموذج للمرونة المستدامة

تُبرز تجربة إربد درسًا هامًا: تخطيط المرونة ليس سوى البداية.

عندما تعمل الحكومات المحلية والمجتمع المدني والمجتمعات المحلية وشركاء التنمية معًا حول رؤية مشتركة، تتحول خطط المرونة إلى أطر عمل حية تُوجه الاستثمارات، وتُفعّل الشراكات، وتُلهم العمل الجماعي.

بدلًا من أن تنتهي الخطة بإنجاز مشروع، أصبحت خطة العمل المحلية للمرونة حافزًا للتنفيذ المستمر، مُظهرةً كيف يُمكن دمج الحد من مخاطر الكوارث في أولويات التنمية المحلية ومبادرات المجتمع.

بالنسبة لمكتب الأمم المتحدة للحد من مخاطر الكوارث، يُمثل هذا الهدف الأسمى لبناء المرونة، ليس وضع الخطط فحسب، بل تمكين الجهات الفاعلة المحلية من قيادة مسيرتها الخاصة نحو المرونة.

مع استمرار تفاقم المخاطر المرتبطة بالمناخ في جميع أنحاء المنطقة، تُقدم تجربة إربد مثالًا مُقنعًا على كيفية إحداث تخطيط محلي قائم على تقييم المخاطر أثرًا دائمًا، وتعزيز الشراكات، وترجمة المرونة من السياسات إلى الممارسات العملية.

نُشرت هذه القصة في الأصل من قبل مكتب الأمم المتحدة للحد من مخاطر الكوارث. يرجى زيارة موقع فريق الأمم المتحدة الإلكتروني لمزيد من المعلومات حول عمل الأمم المتحدة في الأردن.